5. Anàlisi estratègica (DAFO)
FORTALESES
- Singularitat a escala estatal en el focus de l'institut (digital society).
- Caràcter interdisciplinari de la recerca, equilibri ciències socials, humanitats i enginyeries.
- Localització atractiva i flexibilitat en les formes de treball (online first).
- Estructura horitzontal que combina experiència i joventut.
- Flexibilitat, agilitat i cultura favorable al canvi
- Paritat de gènere.
DEBILITATS
- La visibilitat com a institut és millorable (política comunicativa, identitat i marca).
- Dificultats en l'atracció, el manteniment i el desenvolupament dels equips (temporalitat, salaris, dedicació desigual, atracció estudiantat i investigadors/es júniors).
- Suport insuficient al foment de la interdisciplinarietat i a la cooperació entre grups de recerca.
- Elevada dispersió temàtica dins dels grups de recerca.
- Dificultat per transferir o valoritzar la recerca en algunes disciplines.
- Falta d'eines de suport a la recerca.
- Poques accions de sociabilitat i creació de comunitat com a institut (nous/noves investigadors/es).
- Necessitem millorar en l'atenció a la diversitat i l'equitat.
OPORTUNITATS
- Aposta institucional i estratègica d'impuls a la recerca de la UOC (finançament).
- Recorregut en els àmbits de l'IN3: ubiqüitat de la tecnologia digital en les nostres societats.
- Singularitat en l'entorn català i espanyol (interdisciplinarietat).
- Dinamisme i capacitat d'especialització i adaptació dels equips.
- Recerca amb un elevat potencial d'impacte social, i interrelació i intercanvi amb l'entorn proper.
- Diversos grups treballen en (i amb) feminismes i perspectiva de gènere.
- Xarxes de contactes molt àmplies gràcies a la interdisciplinarietat.
- Context europeu propici per al model de recerca (p. ex. convocatòries Horizon).
AMENACES
- Competència elevada en l'entorn català/espanyol que dificulta l'atracció i la retenció de talent.
- Sostenibilitat de la política de recerca de la UOC i dependència de les prioritats de la direcció de la Universitat.
- Baixa dotació en convocatòries estatals/catalanes. Poca inversió pública
- Caràcter privat de la Universitat (no accés a certes convocatòries).
- Canvis legislatius que afecten l'organització de la recerca (llei de la ciència, reforma laboral...).
- Canvis postpandèmia.