Órganos de coordinación y representación

Además de la estructura organizativa de la UOC, es necesario contar con unos órganos de coordinación y representación que permitan asegurar que todos los recursos y servicios tienen carácter transversal para toda la oferta de formación, pero que atiendan a la diversidad de necesidades, fruto de las características específicas de los programas. Los órganos de coordinación y representación facilitan la comunicación y el debate de los procesos transversales.

Los principales órganos de coordinación y representación de la Universidad actualmente son los siguientes: 

Órganos de participación
Consejo de Universidad

Es el máximo órgano de participación de la comunidad universitaria. 

Miembros:
Lo preside el rector. El personal académico tiene en él una representación mayoritaria. Entre sus miembros hay representantes del profesorado y del personal de gestión.  Su composición está definida en las Normas de organización y funcionamiento de la UOC. 

Funciones:

  • Debatir las líneas estratégicas y los objetivos de la UOC.
  • Manifestar la opinión sobre temas que afecten a la universidad y proponer las iniciativas que estime oportunas.
  • Debatir los aspectos que afecten a la carrera profesional del personal académico y de gestión.
  • Ser escuchado en el nombramiento del rector antes de ser nombrado formalmente.
  • Tratar cualquier otro tema propuesto por el rector, el Consejo de Gobierno o el Consejo de Dirección.

Agenda: Una reunión ordinaria anual. 

 

Consejo de Estudiantes

Es el máximo órgano de representación, consulta y asesoría de los estudiantes.

Miembros: 
Reúne a los representantes de los estudiantes de todas las comisiones de estudios.

Funciones:
Debe servir de medio de expresión de las aspiraciones, las peticiones y las propuestas de los estudiantes, y debe promover, coordinar y defender sus inquietudes, derechos e intereses.

 

Comisiones de estudios

Su función es canalizar la participación de los estudiantes en el funcionamiento ordinario de los estudios.

 

Órganos de coordinación

Comisión Estratégica

Miembros: 

Funciones:

  • Tratar los temas relacionados con la propuesta al Consejo de Gobierno del plan estratégico y de los planes de objetivos de cada curso, y con el seguimiento y la coordinación de su ejecución.
  • La propuesta al rector y al Consejo de Gobierno de acciones estratégicas y específicas.
  • El favorecimiento de la coordinación entre los diferentes sectores de la universidad.
  • La facilitación a todos sus miembros de la información necesaria para asegurar el flujo en toda la organización. 

Agenda: reuniones bimestrales.

 

 

Comisión Académica

Se reúne para tratar los temas relacionados con el seguimiento y la coordinación de la ejecución de la actividad académica de acuerdo con las bases del Plan estratégico de la Universidad y el Plan anual de objetivos.

Miembros: 

Funciones: 

  • La coordinación y el alineamiento estratégico de la docencia, la investigación, la difusión y la transferencia de tecnología de la Universidad.
  • El impulso de los programas interdisciplinarios.
  • La promoción del desarrollo de la comunidad académica y de sus miembros.
  • El asesoramiento al rector y al Consejo de Gobierno en todos los ámbitos de la vida académica.

Agenda: se reúne mensualmente. 

 

Comisión de Investigación e Innovación

Es un órgano colegiado de apoyo y asesoramiento al Vicerrectorado de Planificación Estratégica e Investigación, responsable de establecer las estrategias y las acciones derivadas de la política de investigación e innovación de la UOC.

La Comisión de Investigación e Innovación de la UOC tiene adscrita la Subcomisión de Publicaciones Científicas y es responsable de las funciones del Comité de Ética.

Miembros:

Los miembros de la Comisión de Investigación e Innovación son nombrados por el Vicerrectorado de Planificación Estratégica e Investigación. La comisión está formada por los siguientes miembros:

  • Vicerrectorado de Planificación Estratégica e Investigación (presidencia)
  • Dirección del Área de Investigación e Innovación (secretaría)
  • Vicegerencia de Investigación e Innovación
  • Dirección del IN3
  • Dirección de la Escuela de Doctorado
  • Gabinete de Planificación Estratégica
  • Subdirecciones de investigación de los estudios
  • Coordinaciones científicas del eLearning Research Programme

Funciones: 

  • El fomento del crecimiento y consolidación de las líneas de actuación prioritarias en materia de investigación.
  • La supervisión e información de la idoneidad de las propuestas de nuevos proyectos de I+D+I,
    las solicitudes de infraestructura, de becas de formación y de cualquier otra solicitud de financiación a organismos externos.
  • La elaboración de la memoria anual de investigación y la ayuda al desarrollo de las propuestas de mejora que se deriven de su valoración.
  • La garantía de calidad de los programas formativos de los investigadores noveles y la propuesta de formación continua del profesorado y el personal investigador.
  • La supervisión de la ordenación y agrupación de la actividad de investigación y la promoción de la transferencia de conocimiento e innovación al tejido socioeconómico local, estatal e internacional, así como potenciar la explotación de resultados de investigación, con el fin de favorecer el espíritu emprendedor.
  • La propuesta de mecanismos de evaluación de la actividad de investigación y coordinación una vez aprobados.
  • La coordinación de actividades de intercambio de conocimiento y promoció de la interdisciplinariedad.
  • Otros tipos de propuestas y actividades relacionadas con la investigación y la innovación.

Agenda: se reúne mensualmente. 

 

Comisión de Programas

Miembros: 

  • Vicerrector de Docencia y Aprendizaje, que la preside.
  • Las subdirecciones de docencia.
  • Representante direcciones de programa de Doctorado.
  • Las direcciones de área con competencias en gestión académica.
  • La vicegerencia de Docencia y Aprendizaje.

Funciones: 

  • La planificación general de toda la oferta formativa y la actividad académica.
  • La coordinación de los aspectos clave y transversales de la actividad académica.
  • El análisis y evaluación de resultados.

Agenda: se reúne cada quince días. 

 

Comisión de Gestión

Miembros: 

  • Gerente
  • Vicegerencias
  • Las direcciones del Gabinete de Rectorado y de la Oficina del Vicerrectorado
  • Las direcciones de área
  • Las direcciones de empresas del grupo

Funciones:
Seguimiento de la actividad de las áreas de gestión.

Agenda: se reúne mensualmente. 

Comité de Empresa

La participación de los trabajadores en la empresa es un derecho laboral básico y se articula mediante el Comité de Empresa, que es un órgano de representación colegiada de los intereses de los trabajadores.

Miembros: 

  • 14 representantes del personal de gestión
  • 9 representantes del personal docente e investigador.

Funciones: 
Órgano de representación colegiada de los intereses de los trabajadores.

Agenda: no tiene una periodicidad establecida de reuniones. Se reúne cuando lo requieren sus funciones. 

 

Comisión de Competitividad

Miembros: 

  • Vicerrector o vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad, que la preside.
  • Subdirectores y subdirectoras de programas emergentes.
  • Directores y directoras de área con competencias en cuestiones de competitividad y empleabilidad.
  • Vicegerentes o vicegerentas de UOC Corporate y de Formación Continua.
 

Funciones: 

  • Planificar la transferencia y la difusión de conocimiento en el marco de los estudios.
  • Impulsar las actividades de transferencia de conocimiento tanto de la actividad docente (UOC Corporate y Formación Contínua) como investigadora (cátedras y otros proyectos de colaboración).
  • Impulsar las actividades de fomento de la cultura emprendedora.
  • Coordinar los aspectos clave y transversales de las cuestiones relativas a la empleabilidad de los estudiantes.
  • Analizar y evaluar los resultados.
     

Agenda: se reúne cada quince días en versión reducida (vicerrector o vicerrectora de Competitividad y Empleabilidad y subdirectores y subdirectoras de programas emergentes) y trimestralmente, en versión completa.